Семейный бизнес — основа частного сектора ОАЭ. По большинству оценок, более 90% коммерческих предприятий региона принадлежат семьям, и на них приходится непропорционально большая доля ВВП, занятости и экономической активности. При этом структуры управления, которые обеспечивали бы преемственность таких компаний, у многих остаются опасно неформальными.
Ответом ОАЭ стали законодательные инициативы, которые впервые создают официальные правовые рамки для управления семейным бизнесом, планирования преемственности и разрешения споров. Для семейных предприятий, привыкших работать на устных договорённостях и негласных правилах, эти нормы — одновременно новая возможность и тревожный сигнал.
Проблема преемственности
Статистика преемственности в семейном бизнесе отрезвляет повсюду в мире, и ОАЭ здесь не исключение. Переход ко второму поколению переживают менее 30% семейных компаний. К третьему поколению доля выживших падает ниже 15%. Причины везде одни и те же: непрозрачная структура собственности, недокументированные договорённости об управлении, неразрешённые семейные конфликты и отсутствие механизмов, которые отделяли бы внутрисемейные отношения от коммерческих решений.
В условиях ОАЭ эти трудности усугубляет наложение норм наследования по шариату на структуры коммерческой собственности. Без надлежащего планирования смерть основателя-патриарха может запустить принудительное распределение активов бизнеса между наследниками по формулам, которые никогда не предназначались для коммерческих предприятий.
Самое опасное допущение, которое может сделать семейный бизнес, — это надежда на то, что следующее поколение «как-нибудь разберётся». Без формальных структур управления шансы на это исчезающе малы.
Рамочная программа DIFC для семейного бизнеса
В DIFC создана программа обеспечения непрерывности семейного бизнеса (Family Business Continuation Framework). Она предлагает механизмы для разработки семейной конституции, формирования советов управления, разрешения споров и протоколов преемственности. Программа отвечает на главную сложность, с которой сталкиваются семейные предприятия, — переплетение внутрисемейных отношений с коммерческими решениями.
Инструменты планирования
И DIFC, и ADGM предлагают трасты и фонды как инструменты планирования преемственности. Для семейного бизнеса они решают сразу две задачи: позволяют передавать собственность из поколения в поколение, не запуская реструктуризацию компании, и задают структуру управления, которая сохраняется независимо от участия того или иного члена семьи.
Экспатрианты-немусульмане могут зарегистрировать завещание в Центре завещаний DIFC (DIFC Wills Service Centre) и распорядиться расположенными в ОАЭ активами по собственному усмотрению. Для владельцев семейного бизнеса оформление завещания DIFC, охватывающего доли в операционной компании, — обязательный, но часто упускаемый шаг планирования.
Polaris консультирует владельцев семейного бизнеса по вопросам построения системы управления, учреждения трастов и фондов, а также планирования преемственности. Свяжитесь с нами: info@polaris.ae.