Inversión en IA a una escala sin precedentes
El ministro Alsuwaidi afirmó que la IA atrae hoy más inversión que ningún otro sector en la historia de los EAU, y que lo hace a un ritmo creciente. Las cifras avalan esa afirmación: solo la iniciativa de IA Stargate representa 8.000 millones de dólares de capital comprometido. Construir un centro de datos, señaló, cuesta más que levantar un puerto o un aeropuerto, y algunos proyectos alcanzan cientos de miles de millones de dólares.
Esta escala tiene consecuencias estructurales para la planificación de las empresas. Quienes entran en el ecosistema de IA de los EAU necesitan entidades capaces de albergar una propiedad intelectual de peso, gestionar acuerdos de licencia transfronterizos y relacionarse con los marcos de coinversión del Gobierno. Las licencias comerciales ordinarias no bastan: la estructura debe prever la protección de la propiedad intelectual, los acuerdos de transferencia de tecnología y, en su caso, alianzas con el Gobierno sujetas a confidencialidad.
El programa ICV: 473.000 millones de AED redirigidos
El programa de Valor Nacional (In-Country Value) ha canalizado más de AED 473.000 millones hacia la economía de los EAU. Las empresas con una puntuación ICV elevada, que acreditan una aportación de valor local mediante compras, empleo, I+D y arraigo de la cadena de suministro, obtienen acceso preferente a los contratos públicos.
Para los fabricantes extranjeros que estudian entrar en el mercado de los EAU, cumplir con el ICV ya no es opcional: se ha convertido en un factor de ventaja competitiva. La decisión estructural entre el registro en zona franca (constitución más sencilla, pero con un ICV potencialmente menor) y la constitución en el territorio continental (mayor potencial de ICV y acceso directo a la contratación pública) influye de forma directa en la capacidad de una empresa para optar a las oportunidades más valiosas.
El programa respalda ya el arraigo de más de 5.000 productos y pone a las empresas en contacto con más de AED 168.000 millones en oportunidades de contratación. No es una cifra de escaparate: representa una demanda real y accesible que, bien estructuradas, las entidades de propiedad extranjera pueden atender.
Implicaciones estructurales
El paso de la lógica de la IED a la de la DDI transforma la manera en que las empresas deberían organizar su presencia en los EAU. Una sociedad holding que registra ingresos a través de una entidad de los EAU y repatría los beneficios responde a un esquema propio de la era de la IED. El esquema propio de la era de la DDI exige una verdadera presencia operativa: I+D, compras, empleo y reinversión locales. Las empresas que acrediten rasgos de DDI lograrán mejores relaciones con el Gobierno, una puntuación ICV más sólida y un trato regulatorio más favorable.
Para los clientes de Polaris que levantan estructuras con varias entidades, esto implica revisar si el reparto actual de la sustancia entre jurisdicciones refleja las nuevas prioridades del Gobierno. Estructuras que eran óptimas hace tres años pueden no serlo bajo la lógica de la DDI.
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Polaris asesora a sus clientes sobre cómo estructurarse ante el cambiante panorama de inversión de los EAU: desde la elección de la entidad y el cumplimiento del ICV hasta el diseño de sociedades holding y la planificación de la sustancia operativa. Tanto si entra usted en el ecosistema de la IA, en el sector manufacturero o en la cadena de contratación pública, diseñamos estructuras alineadas con el rumbo del país, y no con su pasado.
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