מדד המגדר של דירקטוריוני ה-GCC 2026: מה משמעות 15% נשים בדירקטוריונים של איחוד האמירויות לממשל תאגידי

המספרים: 341 נשים, 403 מושבי דירקטוריון, 759 חברות

דוח מדד המגדר בדירקטוריונים במדינות המפרץ לשנת 2026, שפרסמו אוניברסיטת הריוט-וואט בדובאי וארגון Aurora50, עוקב אחר ייצוג הנשים בדירקטוריונים של 759 חברות ציבוריות בשש מדינות מועצת שיתוף הפעולה של המפרץ. נכון לינואר 2026, 341 נשים מחזיקות ב-403 מושבי דירקטוריון, עלייה לעומת 334 נשים ו-390 מושבים בשנת 2025. הנתון הכולל לאזור המפרץ עומד על 7%, עלייה זניחה לעומת 6.9% בשנה שקדמה לכך.

המספרים מעניינים יותר ברמת המדינות. איחוד האמירויות מוביל באופן מובהק: נשים מחזיקות ב-191 מתוך 1,274 מושבי דירקטוריון, כלומר 15%, בשלוש הבורסות שלו. אין מדובר ביעד או בשאיפה. זוהי המציאות הנמדדת, והיא משקפת מסלול עלייה מ-3.5% בשנת 2020 שמעטים תחומי השיפוט בעולם השתוו לו. שאר מדינות המפרץ מפגרות מאחור באופן ניכר: בחריין עומדת על 10.5%, עומאן על 7%, כווית על 5.6%, קטר על 3.2% וערב הסעודית על 2.9%.

המבנה הרגולטורי שמאחורי המספרים

הישגי איחוד האמירויות לא צמחו מאליהם. הם תוצר של תכנון מוסדי מכוון. המועצה לאיזון מגדרי באיחוד האמירויות, שהוקמה בשנת 2015 בראשות השייח'ה מנאל בנת מוחמד בן ראשד אאל מכתום, נוצרה עם מנדט מפורש: להעלות את איחוד האמירויות מן המקום ה-49 אל 25 המדינות המובילות במדד אי-השוויון המגדרי של תוכנית הפיתוח של האו״ם. עד דוח הפיתוח האנושי לשנת 2025, דורג איחוד האמירויות במקום ה-13 בעולם ובמקום הראשון באזור המזרח התיכון וצפון אפריקה, שיפור של 36 מקומות בתוך עשור.

המסגרת הרגולטורית פועלת בכמה רבדים. בשנת 2021 חייבה רשות ניירות הערך והסחורות את החברות הציבוריות למנות לדירקטוריון שלהן אישה אחת לכל הפחות. אסטרטגיית המועצה לאיזון מגדרי לשנת 2026 חותרת לאיזון מגדרי בעמדות קבלת ההחלטות בכל המגזרים, ומקדמת את איחוד האמירויות כמופת עולמי לחקיקה בתחום האיזון המגדרי. ישויות הממשל הפדרלי נבחנות מדי שנה באמצעות מדד האיזון המגדרי, והמצטיינים שבהן זוכים להכרה מצד ההנהגה הלאומית.

המספרים בממשל הפדרלי עצמו מרשימים אף יותר. נשים מחזיקות בכשני שלישים מתפקידי ההנהגה בישויות הממשל הפדרלי באיחוד האמירויות. המועצה הלאומית הפדרלית הגיעה לייצוג נשי של 50%. נשים אמירתיות מהוות 70% מכלל בוגרי האוניברסיטאות ו-56% מבוגרי תחומי המדע, הטכנולוגיה, ההנדסה והמתמטיקה, וכך נבנה מאגר של אנשי מקצוע מוסמכים שהמגזר הפרטי שואב ממנו יותר ויותר.

ייצוג הנשים בדירקטוריונים באיחוד האמירויות גדל מ-3.5% ל-15% מאז שנת 2020. זוהי עדות אמיתית לחזון של הנהגת איחוד האמירויות בקידום שוויון מגדרי במקום העבודה.— הוד מעלתה השייח'ה שמא בנת סולטאן בן ח'ליפה אאל נהיאן, יושבת ראש Aurora50

מסלול ההתקדמות של איחוד האמירויות: מ-3.5% ל-15% בשש שנים

מה שהופך את מסלול ההתקדמות של איחוד האמירויות למרשים אינו רק נקודת הסיום, אלא גם קצב ההאצה. המעבר מ-3.5% בשנת 2020 ל-15% בשנת 2026 משקף שיעור צמיחה מצטבר העולה על זה של מרבית מדינות אירופה באותה תקופה. הוראת רשות ניירות הערך והסחורות בשנת 2021 הייתה נקודת המפנה, אך מאגר ההשכלה, הדוגמה האישית של הממשל והתשתית התרבותית הם שהפכו את ההוראה לבת-השגה ולא לשאיפה בלבד.

ניתוח לפי מגזר: היכן הנשים מובילות, והיכן נותרו פערים

דוח 2026 מציג לראשונה ניתוח ברמת המגזר. באיחוד האמירויות, שלושת המגזרים המובילים במספר מושבי הדירקטוריון של נשים הם השירותים הפיננסיים (86 מתוך 564 מושבים, 15.2%), התעשייה (35 מתוך 214, 16.4%) ומוצרי הצריכה הבסיסיים (15 מתוך 94, 16.0%). הריכוז בתחום השירותים הפיננסיים הוא בעל משמעות, שכן הוא כולל בנקים, חברות ביטוח ובתי השקעות, ישויות הכפופות לפיקוח הרגולטורי המחמיר ביותר ולדרישות הציות התובעניות ביותר.

עבור חברות פרטיות, שאינן נכללות במדד החברות הציבוריות אך כפופות לאותם לחצים תרבותיים ורגולטוריים, המגמה ברורה. חברות המקימות דירקטוריון כיום מוטב שיניחו כי הציפיות לאיזון מגדרי יחרגו מעבר לחברות הציבוריות. אסטרטגיית המועצה לאיזון מגדרי לשנת 2026 מכוונת במפורש לכל המגזרים, ולא רק לחברות הנסחרות בבורסה.

מה משמעות הדבר עבור חברות פרטיות ומיזמים חדשים

עבור חברות פרטיות המקימות דירקטוריון או משנות את הרכבו, בייחוד בDIFC ובADGM, שבהם תקני הממשל התאגידי משקפים ציפיות בינלאומיות, הרכב הדירקטוריון אינו עוד עניין של העדפה אישית. זוהי החלטת ממשל בעלת השלכות רגולטוריות, תדמיתיות ומעשיות.

ההשלכות המעשיות נוגעות גם למינוי דירקטורים מטעם. חברות הנעזרות בשירותים נאמנותיים להרכבת דירקטוריון מוטב שישקלו אם הסדרי הנציגות שלהן משקפים את הציפיות לאיזון מגדרי הנהוגות בתחום השיפוט. דירקטוריון המורכב כולו מנציגים גברים אינו מפר אולי באופן טכני דרישה כלשהי החלה כיום על חברות פרטיות, אך הוא נראה חריג יותר ויותר במדינה שבה שני שלישים מתפקידי ההנהגה בממשל הפדרלי מאוישים בידי נשים.

עבור חברות המבקשות מסלולי ויזת זהב עבור בכירי ההנהלה, ראוי לציין את נקודת המפגש בין מדיניות האיזון המגדרי לאסטרטגיית ההגירה: קטגוריות ויזת הזהב המורחבות כוללות כיום אנשי מקצוע מתחומים שבהם הנשים מיוצגות באופן בולט באיחוד האמירויות, ובהם המדע, הרפואה, הטכנולוגיה והאקדמיה.

היבט הממשל: מעבר לציות

ספרות המחקר העוסקת בגיוון בדירקטוריונים ובביצועי החברות נרחבת ועקבית למדי: דירקטוריונים מגוונים מקבלים החלטות טובות יותר, מפעילים פיקוח חזק יותר ומניבים תשואות בנות-קיימא לטווח ארוך. עבור חברות הפועלות באיחוד האמירויות ובאירופה גם יחד, דפוס נפוץ בקרב לקוחות עם מבני החזקה המשתרעים על פני קפריסין או שווייץ, מסלול האיזון המגדרי של איחוד האמירויות מתיישב עם ציפיות הממשל האירופיות. מדינות האיחוד האירופי מחייבות יותר ויותר מכסות מגדריות בדירקטוריונים של חברות ציבוריות. מבנה העומד בנורמות האיזון המגדרי באיחוד האמירויות ערוך טוב יותר לעמוד בציפיות מקבילות בתחומי שיפוט באירופה.

מה שבולט בממצאי השנה אינו רק העלייה בייצוג, אלא גם העקביות של ההתקדמות הזו, הנשענת על היקף הולך וגדל של נתונים ותובנות.— פרופ' דיים הת'ר מקגרגור, רקטורית וסגנית נשיא, אוניברסיטת הריוט-וואט בדובאי

נקודת המבט של Polaris: משרד שאישה היא ממייסדיו

את Polaris Corporate Services ייסדו יחד אולנה קיסלה ומוהנד אל-משעל. אולנה מכהנת כמנכ״לית וכמזכירת חברה בענייני לקוחות, ומנהלת את הניהול התאגידי, את ממשל הציות ואת קשרי הרגולציה של המשרד במספר תחומי שיפוט. אין מדובר בהערת שוליים ביוגרפית, אלא במאפיין מבני של המשרד, המשקף את אותו עיקרון שמדד המגדר בדירקטוריונים של מדינות המפרץ מודד: שהנהגה מכלילה מולידה תוצאות ממשל טובות יותר.

מניסיוננו בייעוץ ללקוחות בנושא הרכב הדירקטוריון, החברות המתייחסות לאיזון מגדרי כאל תחום בממשל התאגידי, ולא כאל סעיף ציות שיש לסמן, מפגינות באופן עקבי בקרות פנימיות חזקות יותר, תהליכי קבלת החלטות קפדניים יותר וקשרים טובים יותר עם הרגולטורים, הבנקים והגורמים המוסדיים.

מבט קדימה

הכיוון ברור: להרחיב את הציפיות לאיזון מגדרי מן החברות הציבוריות אל כלל המגזרים, מן הממשל הפדרלי אל המגזר העסקי הפרטי, ומאיחוד האמירויות אל כל האזור, באמצעות יוזמות כגון המעגל המגדרי הגלובלי ומרכז המצוינות לאיזון מגדרי של איחוד האמירויות (שהוקם בשיתוף הבנק העולמי). עבור חברות המקימות ישויות באיחוד האמירויות, ההמלצה המעשית פשוטה: בנו דירקטוריונים ומבני הנהגה המשקפים את מסלול ההתקדמות של המדינה, ולא את נקודת המוצא ההיסטורית שלה.