Las cifras: 341 mujeres, 403 puestos de consejo, 759 empresas
El Informe del Índice de Género de Consejos de Administración del CCG 2026, publicado por la Universidad Heriot-Watt de Dubái y Aurora50, hace seguimiento de la representación de las mujeres en los consejos de 759 empresas cotizadas de los seis Estados del CCG. A enero de 2026, 341 mujeres ocupan 403 puestos de consejo, frente a las 334 mujeres y 390 puestos de 2025. La cifra global del CCG es del 7 %, un incremento marginal respecto al 6,9 % del año anterior.
Las cifras resultan más interesantes a nivel de país. Los EAU lideran de forma decisiva: 191 de los 1.274 puestos de consejo —el 15 %— están ocupados por mujeres en sus tres bolsas de valores. Esto no es un objetivo ni una aspiración. Es la realidad medida, y representa una trayectoria desde el 3,5 % de 2020 que pocas jurisdicciones en el mundo han igualado. El resto del CCG queda sustancialmente por detrás: Baréin con un 10,5 %, Omán con un 7 %, Kuwait con un 5,6 %, Catar con un 3,2 % y Arabia Saudí con un 2,9 %.
La arquitectura regulatoria detrás de las cifras
El resultado de los EAU no surgió de forma espontánea: es fruto de un diseño institucional deliberado. El Consejo de Equilibrio de Género de los EAU, creado en 2015 bajo la presidencia de la jeque Manal bint Mohammed bin Rashid Al Maktoum, se constituyó con un mandato explícito: hacer pasar a los EAU del puesto 49 al grupo de los 25 primeros en el Índice de Desigualdad de Género del PNUD. En el Informe sobre Desarrollo Humano de 2025, los EAU ocupaban el puesto 13 a nivel mundial y el primero en la región MENA, una mejora de 36 posiciones en una década.
El marco regulatorio opera en múltiples niveles. En 2021, la Autoridad de Valores y Materias Primas impuso a las empresas cotizadas la obligación de nombrar al menos a una mujer en su consejo de administración. La Estrategia 2026 del Consejo de Equilibrio de Género aspira al equilibrio de género en los puestos de toma de decisiones en todos los sectores y promueve a los EAU como referente mundial en legislación sobre equilibrio de género. Las entidades del gobierno federal se evalúan anualmente a través del Índice de Equilibrio de Género, y los líderes nacionales reconocen a las de mejor rendimiento.
Las cifras del propio gobierno federal son aún más llamativas. Las mujeres ocupan aproximadamente dos tercios de los puestos de liderazgo en las entidades del gobierno federal de los EAU. El Consejo Nacional Federal ha alcanzado una representación femenina del 50 %. Las mujeres emiratíes constituyen el 70 % de todos los titulados universitarios y el 56 % de los titulados en STEM, lo que construye una cantera de profesionales cualificados de la que el sector privado recurre cada vez más.
La representación femenina en los consejos de los EAU ha crecido del 3,5 % al 15 % desde 2020. Es un claro reflejo de la visión del liderazgo de los EAU en el avance de la igualdad de género en el entorno laboral.— S. A. la jeque Shamma bint Sultan bin Khalifa Al Nahyan, presidenta de Aurora50
La trayectoria de los EAU: del 3,5 % al 15 % en seis años
Lo que hace notable la trayectoria de los EAU no es solo el punto de llegada, sino el ritmo al que lo ha alcanzado. Pasar del 3,5 % en 2020 al 15 % en 2026 representa una tasa de crecimiento compuesto que supera a la de la mayoría de los países europeos durante el mismo período. El mandato de la SCA en 2021 fue el punto de inflexión, pero fueron la cantera educativa, el ejemplo del gobierno y la infraestructura cultural los que hicieron que el mandato fuera alcanzable y no meramente aspiracional.
Análisis sectorial: dónde lideran las mujeres y dónde persisten las brechas
El informe de 2026 introduce por primera vez un análisis a nivel sectorial. En los EAU, los tres sectores principales por puestos de consejo ocupados por mujeres son los servicios financieros (86 de 564 puestos, el 15,2 %), el industrial (35 de 214, el 16,4 %) y los bienes de consumo básico (15 de 94, el 16,0 %). La concentración en los servicios financieros es significativa porque abarca bancos, compañías de seguros y firmas de inversión, entidades sujetas al escrutinio regulatorio más intenso y a los requisitos de cumplimiento más exigentes.
Para las empresas privadas —que no quedan recogidas en el índice de empresas cotizadas, pero que están sujetas a las mismas presiones culturales y regulatorias—, la trayectoria es clara. Las empresas que constituyen consejos hoy deberían anticipar que las expectativas de equilibrio de género se extenderán más allá de las entidades cotizadas. La Estrategia 2026 del Consejo de Equilibrio de Género se dirige explícitamente a todos los sectores, no solo a las empresas cotizadas.
Qué significa esto para las empresas privadas y los nuevos proyectos
Para las empresas privadas que constituyen o reestructuran consejos —especialmente en DIFC y ADGM, donde las normas de gobernanza reflejan las expectativas internacionales—, la composición del consejo ya no es una cuestión de preferencia personal. Es una decisión de gobernanza con consecuencias regulatorias, reputacionales y prácticas.
Las implicaciones prácticas se extienden a los nombramientos de administrador fiduciario. Las empresas que utilizan servicios fiduciarios para constituir consejos deberían considerar si sus acuerdos de administradores fiduciarios reflejan las expectativas de equilibrio de género de la jurisdicción. Un consejo compuesto íntegramente por administradores fiduciarios masculinos puede no infringir técnicamente ningún requisito vigente para empresas privadas, pero resulta cada vez más anómalo en un país donde dos tercios de los puestos de liderazgo del gobierno federal están ocupados por mujeres.
Para las empresas que buscan vías de Golden Visa para su alta dirección, conviene señalar la intersección entre la política de equilibrio de género y la estrategia de inmigración: las categorías ampliadas de la Golden Visa incluyen ahora a profesionales de ámbitos en los que las mujeres están desproporcionadamente representadas en los EAU: la ciencia, la medicina, la tecnología y el mundo académico.
El argumento de la gobernanza: más allá del cumplimiento
La literatura de investigación sobre la diversidad de los consejos y el rendimiento corporativo es extensa y, en líneas generales, coherente: los consejos diversos toman mejores decisiones, ejercen una supervisión más sólida y generan rendimientos a largo plazo más sostenibles. Para las empresas que operan en los EAU y Europa —un patrón habitual entre los clientes con estructuras holding que abarcan Chipre o Suiza—, la trayectoria de equilibrio de género de los EAU se alinea con las expectativas de gobernanza europeas. Los Estados miembros de la UE imponen cada vez más cuotas de género para los consejos de las empresas cotizadas. Una estructura que cumple las normas de equilibrio de género en los EAU está mejor posicionada para satisfacer expectativas equivalentes en las jurisdicciones europeas.
Lo que destaca en las conclusiones de este año no es solo el aumento de la representación, sino también la constancia de ese progreso, respaldada por una creciente amplitud de datos y análisis.— Profesora Dame Heather McGregor, rectora y vicerrectora principal de la Universidad Heriot-Watt de Dubái
La perspectiva de Polaris: una firma cofundada por una mujer
Polaris Corporate Services fue cofundada por Olena Kysla y Mohanad Almeshal. Olena ejerce como directora ejecutiva y secretaria de la sociedad en los asuntos de los clientes, gestionando la administración corporativa, la gobernanza del cumplimiento y las relaciones regulatorias de la firma en múltiples jurisdicciones. No es un mero apunte biográfico: es un rasgo estructural de la firma que encarna el mismo principio que mide el GCC Board Gender Index, a saber, que un liderazgo inclusivo produce mejores resultados de gobierno.
Según nuestra experiencia asesorando a clientes sobre la composición de los consejos, las empresas que abordan el equilibrio de género como una disciplina de gobierno, y no como un simple requisito que marcar, muestran de forma constante controles internos más sólidos, procesos de decisión más rigurosos y mejores relaciones con los reguladores, los bancos y las contrapartes institucionales.
Mirando hacia el futuro
La dirección es clara: extender las expectativas de equilibrio de género de las empresas cotizadas a todos los sectores, del gobierno federal a la empresa privada, y de los EAU a la región mediante iniciativas como el Círculo Mundial de Género y el Centro de Excelencia de Equilibrio de Género de los EAU (creado en colaboración con el Banco Mundial). Para las empresas que constituyen entidades en los EAU, la recomendación práctica es sencilla: construir consejos y estructuras de liderazgo que reflejen la trayectoria del país, no su punto de partida histórico.
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Polaris asesora sobre la composición de consejos, los nombramientos de administradores fiduciarios y las estructuras de gobierno corporativo en DIFC, ADGM y todas las zonas francas de los EAU. Como firma cofundada y codirigida por una mujer, aportamos tanto el marco profesional como la experiencia vivida para ayudar a los clientes a construir estructuras de gobernanza que reflejen la dirección de los EAU, no solo sus requisitos mínimos.
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